[ITmedia ビジネスオンライン] なぜ自治体のベンダーロックインは繰り返されるのか? 背景にある「発注者の3つの心理」

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首先,2025年底,《商业健康保险创新药品目录(2025年)》正式发布。消息传来时,吴德沛正在查房,但难掩心中激动。“这意味着创新药支付多了一条通道,离患者更近了一步。”在他看来,这不仅是政策进展,更是对无数患者心声的回应,“当创新药有了更多支付路径,企业就更有动力研发,患者也更有希望用上。”

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其次,医疗机构对AI的核心诉求其实就是:临床可靠、循证严谨、流程嵌入、安全可控。AI要真正成为医生的助手,就必须经得起临床指南、诊疗规范,还有真实病例的反复检验——说白了,就是要低幻觉、可解释、可溯源,不能给出模棱两可的建议。

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第三,“绿叶守护计划”从生理卫生知识普及与基础物资援助出发,多年来逐渐升级公益模式,从单向物资捐赠向多方生态共建转变。在内蒙古,“绿叶守护计划”不仅关注当地女性卫生健康需求,更针对非遗传承人引入电商运营等技能培训,帮助当地女性拓宽就业路径,实现非遗文化传承与个人价值提升的双赢。

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最后,其次,医疗AI需要长期的能力和数据积累,没法“冷启动”,医学知识本身是高度结构化的,疾病诊疗有严格的临床逻辑,必须在真实环境中不断打磨。

另外值得一提的是,刘庆峰:当下很多人觉得,不同医疗大模型聊起来好像都挺专业、话术都很通顺,普通用户确实很难一眼看出差距,但其实看上去差不多的背后,专业能力的差距其实是天壤之别。

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